Grundsätzlich hängt people productivity stark von organisationalen Denk- und Handlungsmustern ab. Produktivitätshinderlich wirken Denk- und Handlungsweisen dann, wenn sie sich gewohnheitsmäßig ständig wiederholen und dabei das mögliche Leistungsniveau nachhaltig reduzieren. Wir bezeichnen sie als produktivitätskritische Mechanismen.

Das productivity system zeigt die wichtigsten produktivitätskritischen wie auch förderlichen Mechanismen auf, die in Unternehmen immer wieder auftreten – und zwar bezogen auf vier, die people productivity maßgeblich beeinflussenden Unternehmensfaktoren:

• Strategie
• Umsetzung
• Botschaften
• Kultur

Für jeden produktivitätskritischen Mechanismus haben wir spezifische Maßnahmen entwickelt, die sich sowohl direkt im Tagesgeschäft auswirken als auch auf dahinterliegende Mindsets und Dynamiken Einfluss nehmen.

Diese Maßnahmen unterbrechen produktivitätskritische Routinen und etablieren neue, produktivitätssteigernde Denk- und Handlungsweisen. Führungskräfte und Mitarbeiter werden genau auf ihrem jeweiligen Leistungsniveau abgeholt und auf eine nächste Produktivitätsstufe geführt: Die individuelle Produktivitätssteigerung im Unternehmensalltag ist der wichtigste Erfolgsfaktor für people productivity.